佛山包装印刷厂提示，这里的财务成本并不是财务负担，财务负担关系的是企业运营的现金流，现金流充裕，财务负担就低，现金流不足，那么财务就会吃紧。

而财务成本体现的是财务有效周转率和财务运行成本。一个企业的财务状况如果在运营过程中有效的周转率低下，那就势必会造成财务成本被占用，周转率越低，被占用的成本就越高，原辅材料的采购量准确率越低，那么被占用的财务成本积压就会同比上升，主要关注的数据如下：

1. 订单开单及时率

2. 订单回款及时率

3. 承兑月兑现率

4. 原材料采购量准确率

5. 辅料采购量准确率

6. 原辅材料运转周期

7. 原辅材料呆滞率

8. 原辅材料降级使用率

9. 原辅材料报废率

10. 原辅材料卖废率

11. 产成品库存周期

12. 产成品出库及时率

13. 产成品合格率

14. 产成品滞库率

15. 产成品滞库周期

16. 财务有效周转率

对于这些问题，佛山包装印刷厂表示见惯不怪了，这些都是财务成本不合理增加的根源，财务成本降低2%，那么就可以增加2%的产品利润率，这些都是1:1的硬性指标，浪费一分就损失一分，因此，对财务成本的关注，可以有效的为公司运营方式提供一个科学地决策参考。

现阶段，随着工业4.0时代的到来，我们在提高效率的同时还会大比例低降低一线生产人员的配额，管理人员的配置也同步在降低，这样一来，人力成本至少可以下降50%以上。生产成本可以通过提高效率来降低，运营成本、销售成本和财务成本都需要通过科学地管理模式和管理制度来完成。佛山包装印刷厂应该把过去不正确的将眼睛只盯在采购价格上的错误做法纠正过来，着力在发展技术研发上，将提高生产效率作为第一发展目标，提高管理文化的科学性，科学合理地提高你的产品附加值，提高利润率，也只有这样才能有效地提高你的净盈利。如果有一天你的净盈利率达到了15%甚至20%以上，到那时候你不笑哭才怪呢。