过日子需要算成本，柴米油盐样样都需要钱，开办公司就更需要了，毫不留神，获得的利润都没有耗费的成本多，那么就得不偿失了。佛山包装印刷厂丰高印刷认为，在包装印刷行业中尤其是胶印瓦楞包装行业，生产成本最大的就是纸张，约占总价格的50-55%，辅料成本11%，而生产成本则高达15%，运营成本6%，销售成本3.5%，财务成本4%，实际纯利润5-6%。

生产成本中最主要的就是原辅材料和加工成本，销售成本的高低只接受产品品质高低的影响较大，财务成本的高低受影响最大的是财务负债率。在整个生产成本中，附加值增值空间最大的是加工成本和产品品质的高低，同时在生产成本中需要统计的数据也是非常大的，例如：

一、设备管理带来的成本

1. 车间布局的效率有效性合理性；

2. 设备的配套合理性和效率有效性；

3. 设备单机效率的有效值；

4. 设备单机效率的稳定性；

5. 设备单机的品质合格率；

6. 设备单机的品质稳定率；

7. 设备单机的换单效率；

8. 设备规格的使用效率；

二、工序管理带来的成本

1. 工序布局合理最优性；

2. 工序加工效率；

3. 工序衔接效率；

4. 工序品质合格率；

三、原材料--纸张成本

1. 纸张的指标合格率；

2. 纸张的指标稳定率；

3. 纸张的规格缩水率；

4. 纸张的使用合格率；

5. 纸张对单机效率的影响；

6. 纸张原因对整条线效率的影响；

四、其余各种成本

1. 各种辅料对产品品质合格率的影响；

2. 各种辅料对设备单机效率的影响；

3. 各工序辅料对下工序效率的影响；

4. 各上工序辅料对下工序品质的影响；

5. 上工序半成品合格率对下工序效率的影响；

6. 单工序品质对整条线效率的影响；

7. 产成品整体物理指标合格率；

8. 产成品整体工艺合格率；

9. 工序超标损耗率；

10. 产成品报废率；

11. 交货及时率；

12. 到货及时率；

13. 到货合格率；

14. 到货使用合格率；

15. 质量事故退货率；

16. 销售成本占比率；

17. 品质事故增加销售成本率；

18. 人均产值；

19. 公司生产成本率；

20. 公司产出利润率；

以佛山包装印刷厂丰高印刷为例30余台印刷设备，半百客户，几百款产品，这些如果都按照这个标准统计下来作业量可谓是巨大的。

但没有这些数据的参考，企业就很难做出正确的决策。

例如：知直到目前为止，绝大多数企业都还存在一个非常大的误区。那就是在当前企业利润率就岌岌可危的情况下，很多企业不是采取科学的方法来调整企业的经营策略，而是仅凭感觉来进行方向调整。

例如，看到产品利润率低了，就开始在生产成本上下功夫，这本身并没有错，降低生产成本是所有企业都必须要进行的改革性工作。

只是有些企业采取的方法却是很不科学，那就是一个劲地在原辅材料的采购价格上下功夫，有的甚至是到了走火入魔了程度了。

不管三七二十一，拼命地压低原辅材料的采购价，他们是只看到了每个月支付的应付款降低了，却没有真正看到生产的成本却在不断地同步上升，这种状况在很多的企业当中都是普遍存在的，之所以会出现这种状况，其主要原因就是管理制度不健全、不科学，完全凭感觉来决策。

这样决策的结果就只能是造成企业的产成品利润越来越低，这种截然相反的结果可能有很多人都很难赞同的。

之所以会出现这种结果的原因主要还是决策者对专业的无知造成的，在纸包装行业中，首先就要了解纸张的特性，其最后主要的特性就是价格越低的纸张，其物理性能就越差，而物理指标越低，其稳定性也就越差，生产的半成品质量也就会越差，那么产成品的合格率就必然会很低。要知道计算再高的利润率，也只有在产品是合格的情况下才能有效的，一旦报废率超过了5%，那么你的全部的生产利润率就全泡汤了。

经过近20年的一线跟踪结果，原辅材料的价格每下降一个级别，其所造成的生产过程不良品和报废率的损失远远大于采购价格的差额。

与此同时，底价原辅材料对设备的伤害程度会随着价格的降低而反向升高，单机生产效率和整线生产效率也都会随着原辅材料的价格的降低而成倍地降低。

根据多年一线数据统计，原辅材料每降低一个等级，半成品和产成品的合格率会下降20%以上，半成品质量事故率上升35%，批量报废率上升15%以上。

单机生产效率下降25%，整线生产效率下降30%以上。

可能很多企业在生产过程中都很少关注这一点，只知道产品的利润率一天比一天少了，生产成本一天比一天高了，其实这几年除了人工成本上升之外，其他的成本本身都在下降。可为什么我们的产品附加值却一年比一年下降的如此厉害呢，其实这就是管理思维的错位引起的。

加工型生产企业要想怎加产品的附加值和生产利润率，唯一的办法就是减少人员的配置，减少设备的工时浪费，提高生产效率，提高产品的合格率，只有这样，你才能有效地降低生产成本，才能有效地提高利润率。

不止一次地计算过，无论哪一家企业也都可以计算出来的一个最基本的数据，那就是生产效率每提高10%，利润率就可以提高40-50%，也就是说，你只要提高效率20%，你原来5%的利润率就变成了10%，原来一个一的产值，利润是500万，现在就可以变成1000万。你如果将效率提高40%，那么，你一个亿的利润就变成了2000万，这是一个什么基数啊。