利润，从来都是佛山包装印刷厂、甚至是所有商业背后追求的价值所在。很少会有真正的，为了追求让人类过上更好的生活而建立的公司存活过百个年头，因此他们不太符合商业的原理。

那么利润空间怎么算？取决于企业的上游客户和下游的原辅材料供应商。客户有饭吃，那么即使不能分一杯羹，也能吃个稀饭啥的。可一旦他们受到了行业的压力威胁，时时面对朝不保夕的困境之下，本能就会迫使他们对供应商进行下压，这就是企业的生存法则，你无法回避。

同理，对于下游的原材料/辅料供应商来说，他们的生存同样要受到上下游的利润空间的挤压。只是，我们是他们的上游客户而已。

所以说，利润的空间由市场决定。对任何一个佛山包装印刷厂来说，你的利润空间和行业的利润空间是一致的，你要想改变他首先就必须能够改变你自己。要想合理有效地改变自己，那就要考虑到这样一些基本的数据：比如：

1. 业内状态：国内整个上游客户群的目前行业状态如何；

2. 客户处境：客户的行业竞争和生存压力有多大；

3. 转变：什么时候进入冰河期，或者什么时候回暖；

4. 利润空间：能够留给供应商的利润空间还有多大；

5. 谋变1：上游的发展空间有哪些可扩展的路径；

6. 谋变2：上游的市场消费概念的转变；

7. 消费空间的放大与缩减；

8. 上游客户抵御风险的能力；

9. 他们的生命力如何等等。

这一切都是做为一个作为下游供应商需要了解上游消费环境，决策企业走向的基本条件。要想获得他们的最新消息，必须和他们打成一片，平常没事坐起来吃吃饭，聊聊天，或者参加几个行业大会，都是有百利而无一害的。

而面对下游供应商来说：

1. 他们面对的纸类包装企业大的市场环境对造纸企业会产生什么样的影响，

2. 目前纸包装市场的状态如何，会给造纸行业带来什么样的影响，

3. 未来几年纸包装市场对纸张的需求状态，

4. 纸包装行业的发展方向对造纸企业的影响有哪些，

5. 包装市场的发展对纸张的要求有哪些变化。

6. 造纸行业的转型升级有多大的空间，对纸张的价格影响有多大。

7. 能够及时转型的造纸企业有多大的规模，对价格的影响有多大。

8. 包装行业的观念性改变的时间节点在哪里，何时影响到纸张生产企业。

9. 造纸行业的转型升级对原辅材料的需求供应量有多大差距。

10. 可以适应转型的企业比例有多少，对转型后的价格影响有多大。

11. 自动化智能化模式对造纸企业利润空间的影响有多大，价格定位基本位如何。

如上等等这些数据都是佛山包装印刷厂分析未来作为主要原料成本的基本要素。必须一一加以深刻思考，方能有所部署，有所获益。