写在最前：

  看了看《印刷技术》的文章《【观察】特色印刷厂的目光不聚焦于重点技术，那是什么？》后想了想，应该将这篇文章里吕理哲吕总提及的：“按照大型企业走品牌，中小企业走特色的路线发展，特色，该怎么走？”经过自己的理解后，呈现给大家。或许有偏差，希望大家在QQ或商桥给我指出。

原文简要：

  排版、数码打样、数字印刷，电脑在你的印刷车间里使用占比逐渐提高。

  以前的纯手工，发展成现在的印刷数字化、自动化、智能化，技术在慢慢地改进，你以为你掌握了技术，在市场上独一无二？

  No，通讯的发达让数字化生产和生意模式被复制、被模仿，供过于求，那么你的特色除了技术，在哪？

【一个台湾广告公司的案例可以管中窥豹】：

  这家公司需帮一家品牌公司重新编排广告版面，并印刷海报。后者将设计好的海报文件发到广告公司，要求印成不同尺寸的海报。广告公司必须找人修改设计稿，利用AI重新排版，修图工作量非常巨大，不得不找一大堆AI专家赶工。

  但，这广告公司一设计师发现AI可以实现把一个接一个的功能操作排列起来，定义成一串指令集。然后他们就找一软件高手实现这个功能，并写成了一个AI插件。这也成了这家公司的“新技术”，别人买不到的“新技术”，既减少了人力，提升了效率，又提升了企业竞争力。

  在今天，印刷机有钱想买就能买到、电脑也是，这样的核心技术能买就能买到，那么怎样的才是别人买不到的新技术？

对专业领域的敏感程度！

  目前，重点工序都已经实现数字化，但可惜的是，工序与工序之间的节点都是用人在管理，当人有限的情况下，管理将捉襟见肘。

  怎么办？找人写电脑程序做企业流程管理。从此印刷厂成了IT公司，用IT技术解决印刷厂管理的公司。

  这只有切身体会的经营者知道“节点”在哪，如果他平时也关心数字化技术的演变，就知道他原来认识的技术供应商买不到的这一段解决方案，专业领域的敏感度可以让他知道哪些“关节”需要解决以及找谁来解决。等到他找到了合适的IT技术，识别能力就慢慢积累起来了。

  成功如健豪、保诺时，竞争力门槛都不是重点技术，也不是超级印刷机或后道加工设备，而是一个个解决“关节”的非典型IT技术。

  So，想要发展成为特色印刷厂，眼光不能只聚焦于技术，还要保持对专业领域的敏感度！

End

■图文来源：丰高印刷原创，转载请注明出处

免费了解更多有趣的、有用的资讯，请关注我们！

（手机扫描二维码，关注丰高印刷微信公众号）