在德国，很多人进入了一家好公司，服役20年以上是很常见的，甚至有些终身不换东家。有小道消息称，德国高管级别流动率仅为1%。那么，人才相对匮乏、且流动性强的佛山印刷厂应向德国企业学习什么？

你可能会说这跟德国政府有很大关系：德国式福利可圈可点。例如，如果德国工人不想两地分居，劳动局可以支付行李搬运费；父母双方双职工又要带孩子，二人可以有一人申请带薪假在家带孩子，薪水为原工资65%；若一方无业，则可申请每月300欧元的补贴（又称“父母金”，简直闻所未闻）。

但，除了政府的态度外，德国企业也出手阔绰。从企业层面来说，与寒酸的最低工资相比，大多数德国企业给工人发工资时出手其实都很大方。德国企业对员工的尊重已经成为特色，主要体现为关怀普通员工的身心健康。

时下，中国企业应参考德国企业，用以下的方式尽量保留人才：

（1）感情留人。 管理者主动了解员工、关爱员工、重视员工需求，与员工建立起感情沟通与交流的渠道，促使员工由“职业忠诚”向“企业忠诚”转化，才能有效地稳定员工队伍。在中国，感情投资有时比金钱投资更为有效。

（2）环境留人。 主要指和谐的人际环境，同事间团结、互助、协作、热情、友爱的人际氛围，让新员工很快融入团队产生归属感，从而激发其工作热情，继而有效地开展工作。

有两种情况不利于和谐人际环境的形成：一是企业中家族成员的越权干涉，二是一些貌似忠诚者的“小报告”。这两者往往会搅乱企业的正常秩序，企业走到这个地步，恐怕“好”员工们会重择良木而栖，不会在这里委曲求全。

（3）事业留人。 这是留人理念的最高境界。在企业中难能可贵的有这样一少部分员工，他们把工作并非简单地看作一种谋生手段，而是愿意通过工作来丰富人生、提升能力、成就自我、实现个人价值，这样的员工是企业最大的财富。创造条件、赋予使命，让这类员工在企业里大显身手、施展才华，这是他们最需要的，也是留住他们所必须的。

在印刷包装企业从业者当中，人才十分匮乏，工程师，高级工比例不足4%。高素质、高技术人才的短缺制约了行业的整体提高和发展，此外，“忠诚”的员工也往往难以保住，普工总喜欢跳槽，也制约了企业的竞争力。

有些佛山印刷厂高管简单认为，以重金招聘就可留住核心员工。其实并非如此简单，德国企业的做法，值得中国企业去模仿和借鉴。我们应努力把员工看作企业的主人，把雇员当作合作伙伴，因为员工才是企业发展的动力和源泉，愈加重视员工、关注人性、注重激发员工的潜能企业才是留住人心的最大法宝。

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