互联网的到来，伴随着机遇与极大的压力。传统企业如佛山印刷厂、电线厂等由于订单减少、同行竞争激烈，变得举步维艰。中国品牌战略专家任超一认为，印刷行业面临着门槛低、客户流失严重、资金回笼速度慢等困惑，转型是势在必行的。

另外，印刷厂应分为两类：1、省市前三；2、其他印刷厂。前者需要对行业重新洗牌，利用自身优势去抢占市场空间，打造成熟的企业品牌。其他中小型印刷厂应对自身产品做减法，找到主营的盈利产品，然后逐步开拓市场。

行业前三名印刷厂：用最少的资源创造最大的价值

行业前三是整个印刷业的标杆，他们的发展情况浓缩地代表着行业的实际情况。如果他们都发展不好，说明行业是时候该洗牌了。那么该怎么做？

一，价格优势：大企业设备技术必然会领先于同行的印刷厂，相对而言其他的人力成本的资源成本低于中小企业，价格如果可以降到一定水平线，大型印刷厂可以盈利，而小型印刷厂则很难，所以价格战是最简单直接的方式。

二，品牌优势：既做高端产品，又兼顾低端市场。类似于苹果手机的5C等C系列，用相对低价的产品吸引大众用户。大型印刷企业也可以考虑做一些物美价廉的产品赢得更多大众的青睐。

三，渠道优势：利用强大的市场资源抢占终端渠道。终端渠道是最靠近市场的，因此大型印刷厂需要多跑市场，尽可能占据终端渠道。小编认为，当然跑市场的方式可以有线上、线下，最佳的方式是线上线下同步进行，如果有把握，可以结合两者，走O2O模式。

四，营销优势：大型印刷厂需要发展，必须要注重引导舆论。脑白金就是很好的例子，虽然无聊，但是非常奏效。

五，品牌优势：好的品牌必然有好的口碑，经过引导客户进行口口相传，企业营销层面必然上升一个台阶。

其他中小型印刷厂：积极做减法，从最有把握的一点去突破

小型印刷厂自身管理并不十分完善，在企业资源非常有限的情况下多产品线并进，必然会造成顾首顾不上尾的情况，涉猎太广，只会分化财力、物力和人力，造成更重的负担，得不偿失。因此，小型印刷厂要转型需要做减法，剔除那些不盈利、没前景的产品，围绕自身核心印刷产品展开，怎么做：

一，减资产：很多小型印刷公司涉猎颇广，很多小型印刷公司除了做印刷业务之外，还会有各种杂项投资，这样只会分化高效资产。

二，减产品：公司越大，自然希望产品越多，但是产品也要分核心产品和非核心产品，核心产品是能够为企业突出优势，塑造品牌，而非核心产品只会分化企业品牌，进而让品牌失去独一无二的特性。小型印刷公司往往不是专注于一项产品，图书、报纸、画册等，兼顾众多业务，分散公司的人力、财力、资源，却盈利甚微，而这时最需要做的就是做减法，把众多杂项业务剔除掉，全力发展核心业务。

三，减用户：并不是所有用户都对印刷厂带来效益。有句话说得好，20%的用户创造80%的财富，因此精选出价值观一致的优质客户，印刷厂才能有长远的发展。

在未来的日子里，印刷厂转型的压力只会越来越大，但是我们从来不缺少转型的思路与方向，接下来我们该紧紧地按照这四个方向去执行去努力，未来印刷业将有属于自己的一片沃土。